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建筑施工企业如何加强经营风险控制

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  • 推出期限:2013-05-24
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【内容提要描诉】 一.施工企业经营风险的主要表现 1、合同风险。我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争,使企业面临着工程质量、工程款... 

建筑施工企业如何加强经营风险控制

【慨括文章的话】 一.施工企业经营风险的主要表现 1、合同风险。我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争,使企业面临着工程质量、工程款...

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  • 发布新闻日子:2013-05-24
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一.施工作业品牌操作危险的常见现象

    1、合同风险。我国建筑市场不规范和投标过程中各企业间的激烈竞争,使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等许多问题,而这些问题与合同的不规范签订和不正当履行有着密切的关系。在市场上,业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,如要求施工企业垫付大量资金,收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱,直接增大了财务风险系数。

  2、投标风险。投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段,企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主做出承诺,存在不中标风险和中标风险。不中标,施工单位损失购买标书的费用,中标则要准备承担施工过程中的一切风险。

  3、诉讼风险。建设单位不能及时支付工程款,施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款。拖欠之风蔓延,一拖再拖,日积月累,数额大了,施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险。近两年,拖欠农民工工资被曝光的施工企业也屡见不鲜。这类诉讼危及施工企业的商业信誉和正常的生产经营活动。

  4、法律风险。企业经营中不懂法律规则,疏于法律审查,逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉,给企业带来重大损失。

  5、管理风险。许多施工企业基础管理薄弱,机制不活,人员效率低下,管理漏洞较多。比如,现场管理混乱,材料浪费丢失;工程质量管理把关不严,返工现象时有发生;工程预决算工作松散;分包工程管理、材料设备管理不到位,效益流失,使企业加大工程成本,利润流失,企业效益低下。

  6、物资供应风险。由于工程项目建设规模大,时间长,投资数额大,建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响,导致价格的不稳定,影响项目的效益。

二、工程作业工厂生产危险因素掌控的措施考量

1、建立合同评审制度,完善企业合同管理。

实行合同的集中审查、审批和管理,规范并形成精细、严密、标准的的合同文本,减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。从合同的订立上防止经济纠纷的产生,降低合同风险。一是合同签订前,企业法律顾问要介入,对合同的风险性进行评估,防止合同中不利条款的出现,把合同的隐患消灭在评审阶段。二是工程开工时要组织大家进行合同交底,明确承包人的合同责任和工程范围。三是在发生合同条件变化时,要及时搜集会议纪要、工程图片、变更通知等重要内容,为合同争议准备证据,也为工程索赔打下基础。

  2、理性分析决策,防范经营投标风险工程招投标是施工企业的重点工作,充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。

  首先对建筑项目出资人有一个科学的分类。如:第一类是政府项目,第二类是国有单位项目,第三类是民营项目,即私人企业、民营开发商等作为出资人。我们尤其要注意的是第三类建筑项目,应该对其作严格的风险评估,对他们的信誉度、经营业绩、项目本身的利益空间等,作准确的了解和分析。施工企业必须把项目内存在的经营风险作为取舍项目的先决条件。其次建立民主科学的承接项目的决策机制。决策人员必须具有一定的建筑技术知识、管理知识、法律政策知识、合同知识,并能够对各类风险有预见性识别。建筑施工企业要建立健全完善而严格的承接项目程序,并在投标时充分考虑项目的可行性、可靠性,以对资金到位率低、盈利水平低、风险较大的项目坚决否决,最大限度地防范承接任务的决策风险。

3、强化资金管理,化解分包商和供应商的诉讼风险。

(1)施工企业必须十分重视资金管理,完善管理办法,规范结算纪律,提高资金使用效率。可建立企业资金结算中心或“内部银行”集中开户,统一管理,编制月度资金收支计划,严格审批制度,遵循以收定支的原则,控制资金的流向和流量,提高履约能力。

(2)施工企业应根据不同工程合同中约定的工程款收取条件,在与工程分包商和材料供应商签订合同时,应力争列入支付分 包工程款和货款的限制条款,使分包商和供应商充分明了工程的低价中标带来的效益风险。

  (3)资金状况方面,以建设单位资金支付程度为前提或按相同比例付款,并不因此追究施工企业的违约责任,或力争让建设单位与施工企业对分包商和供应商共同承担连带责任,以回避分包商和供应商对施工企业的诉讼风险。

4、加强防范,把好法律风险关。

首先应建立法律风险防范体系。健全法律事务机构,加大普法力度。其次建立企业法律事务人员参与机制。施工企业应把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范,加大法律咨询论证的力度。再次应加强诉讼管理。施工企业应将案件处理与改进经营管理有机结合,把侧重点转移到防范和控制上来,重视案后的分析与总结,避免错误重复发生。

5、把工程项目作为企业效益的源头,作为管理的出发点和落脚点。项目部首先要把质量、安全、工期责任指标分解落实到每个人,大力开展标准化作业,坚持动态管理、节点考核,以一次成优确保全面创优,从而有效规避对业主承诺的质量风险;再者,要选准适合企业实际的核心技术作为培育对象,使之发挥持续推动企业技术进步、提高核心竞争力的作用。最后,要把项目管理效益最大化作为成本控制的目标,强化检查控制,消灭亏损项目。

6、严格采购管理,防范物资采购风险要想防范物资采购风险。

  建立联系及格供应商承包配资合同商各单,行政机关签署承包配资合同供应商承包配资合同承包配资合同。废除蓝天购置计划,对其进行外部三公开招标信息,货比十家,在衡量线质量的可以直接,确保安全生产降的原材质购置计划总成本。对发包商任意的供应商承包配资合同商要行政机关返还科学合理的工程建筑搞好团结费,厘清付帐玩法,切实避免发包商可以直接向总包方付帐的現象,系统维护行业准许合法权。面对大批的原材质,必然要在承包配资合同中条约按专业市价取费,提高发包商签认。

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