我现在在一家日本独资的建筑施工企业从事安全管理及标准化工地的创建工作，下面由我来介绍一下我们单位创建施工现场标准化管理工作的经验：
      一、过程控制。我们在承接工程后，即对标准化管理工作进行动员，组织相关部门进行现场总平面布置，制定标准化工地创建方案。根据方案确定安全生产、文明施工、工程质量、施工进度、合同及劳务用工管理目标，并分解量化到人，随着工程进度对现场各个管理环节进行及时地完善，不断细化，各类要素持续优化改进，促进现场管理水平不断提高。标准化创建验收后，组织管理人员，总结标准化管理经验，查找存在的问题，提出解决的办法，为今后工作打下基础。
    二、以安全为保障。我们认真地贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，促进安全生产保证体系的完善，抓好三级安全教育。按照市建管局的要求，全面推广安全生产从零工作法，坚持安全生产每天从零做起，推行人本化管理，促进企业安全文化建设，形成安全生产尊重人、理解人、关怀人的良好氛围和关爱生命、温馨舒畅的工作环境。
    三、引进日本建筑企业施工现场的安全文明施工管理经验。每日早上8：30分施工现场管理人员在朝礼会场集合，确认当日施工作业内容和安全管理重点。之后，全体人员高呼“安全第一，预防为主”的口号。对于不安全行为使用图片进行生动形象的说教，对于屡教不改的职工实行经济处罚；进入施工现场2米以上，不管有无作业，必须要系安全带，这在中国的建筑施工现场是很少见的。

    四、 规范化工做已切实复杂的人心。集团积极行动为在职员工提供营养上移的艺术区域情况、贴心温馨的的生活区域情况、卫生有条不紊的工做区域情况，在职员工遵纪守规、工做拼劲大、斗志高，在职员工队组能力推进改革加快，餐饮领域占据率强烈变大，集团总量随之大，社会生活认定度延续逐渐的上升，减弱了公司可延续發展的潜力。进行施工车间规范化管理工作称为.我在斗志昂扬争夺的餐饮领域中，延续逐渐的变大餐饮领域占据占有率、做大发展壮大的装备。